Nieuwe generaties, nieuwe keuzes

Waarom hij hiervan is overtuigd, legt Arjo uit: “de nieuwe generaties accepteren en omarmen dat een gebouw niet altijd maximaal geconditioneerd is, zolang het bijdraagt aan een gezondere planeet en een duurzame leefomgeving. Dat vraagt om andere keuzes in ontwerp en exploitatie van gebouwen. Het draait om bewuste afwegingen en integrale gebouwprestaties.” Projecten zoals ABN AMRO aan de Foppingadreef maken zichtbaar hoe deze visie in de praktijk uitpakt: een ‘beyond Parisproof’-gebouw waarin techniek en data worden ingezet om comfort intelligent te reguleren, zonder de duurzaamheidsambities uit het oog te verliezen. Dit illustreert hoe gebouwen in de toekomst ontworpen en gebruikt zullen worden.  

Van visie naar organisatie: meer techniek vraagt om meer regie

Diezelfde maatschappelijke verschuiving zie je ook terug in de manier waarop bouwprojecten worden georganiseerd. Het aandeel techniek blijft groeien en daarmee het belang van regie en overzicht. Installaties zijn steeds bepalender voor energieprestaties, flexibiliteit, onderhoud en duurzaamheid van gebouwen. Volgens Arjo willen opdrachtgevers vooral duidelijkheid: één aanspreekpunt, één partij die verantwoordelijkheid neemt en versnippering voorkomt. Bosman onderscheidt zich daarin door het ‘one point of contact’‑model: minder ruis, snellere besluitvorming en betere samenwerking, zowel intern én met partners. 

Samen slimmer: techniek ontwikkel je niet alleen

Dat brengt Arjo bij een volgende ontwikkeling: echte vooruitgang ontstaat niet alleen door nieuwe technologie, maar vooral in hoe je techniek samen ontwikkelt en toepast. “De toenemende complexiteit van gebouwen vraagt om nauwere samenwerking tussen installateur, leverancier en technologiepartner. Alleen zo ontstaan slimmere, schaalbare en toekomstbestendige oplossingen.” Daarbij speelt AI een steeds grotere rol. Niet ter vervanging van vakmanschap, maar als procesverbeteraar. In combinatie met standaardisatie ontstaat zo een keten waarin kennis beter wordt benut en schaarse capaciteit effectiever wordt ingezet. 

Schaalvergroting door complementariteit

Die samenwerking reikt verder dan projectniveau. Schaalvergroting is volgens Arjo geen doel op zich: “de meerwaarde zit in het toevoegen van complementaire expertise. Bij Bosman uit zich dit onder meer in samenwerking met andere specialisten, zoals bedrijven uit het VINCI Energies-netwerk, waartoe Bosman hoort. Zo groeit een ecosysteem waarin disciplines elkaar versterken en gezamenlijke proposities slimmer, duurzamer en consistenter worden. De nieuwe thuisbasis van ABN AMRO is hier een prachtig voorbeeld van. Samen met onze installatiepartner BAM Bouw en Techniek verzorgen we vanuit de Bosman BAM Combinatie (BBC) de totale technische installaties. We werken verder samen met diverse vaste partners en vanuit het VINCI Energies-netwerk met Schilt, Verkerk en Aqualectra, die elk vanuit hun eigen expertise bijdragen aan het project.”

Organiseren voor de toekomst 

Die filosofie zie je terug in de manier waarop Bosman zich organisatorisch heeft ingericht. Waar Arjo voorheen sterk betrokken was bij de dagelijkse operatie, ligt die verantwoordelijkheid nu bij twee Business Unit General Managers. Daardoor kan hij zich nadrukkelijker richten op strategische vraagstukken zoals langetermijnontwikkeling, samenwerking binnen het VINCI Energies‑netwerk en een scherpe positionering in een markt die voortdurend in beweging is. Die strategische focus wordt versterkt door specifieke rollen op het gebied van business development. Zo richt de Director Business Development zich op de ontwikkeling van complexe samenwerkingsvormen, zoals projecten in VOF‑constructies met andere partners, en op het verkennen van nieuwe segmenten. Daarnaast speelt de Business Development Manager een verbindende rol binnen de Business Line Building Solutions van VINCI Energies. Hierbij ligt de focus op gezamenlijke marktontwikkeling met lokale merken als Bosman, Schilt, Verkerk, Verkerk Healthcare en VanderLinden, in nauwe aansluiting op het internationale netwerk. Zo ontstaat een organisatie waarin operatie, marktontwikkeling en samenwerking elkaar versterken. 

Nieuwe businessmodellen vragen om ketensamenwerking

De toekomst vraagt niet alleen om andere keuzes in techniek, maar ook om andere businessmodellen. Bosman zet sterker in op procesverbetering, automatisering en standaardisatie, vooral in engineering en voorbereiding. Dat werkt alleen als partners vanaf het begin worden meegenomen. Arjo: “Door partners vroeg in het proces te betrekken, ontstaan betere keuzes rondom materiaalgebruik, logistiek en afstemming. Zo wordt duurzaamheid vanaf dag één integraal onderdeel van het ontwerp én resulteert dat ook nog in minder faalkosten.” 

Arbeidskrapte als rem én versneller

Ondanks al die innovaties blijft één uitdaging structureel: het personeelstekort. Arjo: “dit dwingt de sector om fundamenteel anders te werken. Niet harder, maar slimmer: We kunnen niet groeien door simpelweg meer mensen aan te nemen. Die mensen zijn er niet en ze komen er ook niet in het tempo dat de markt vraagt. Die arbeidskrapte vraagt om slimmer samenwerken, processen opnieuw ontwerpen en de keten als geheel optimaliseren. Maar het betekent ook investeren in mensen.” 

Volgens Arjo is die investering minstens zo belangrijk als de technologische innovatie. “Juist in een krappe arbeidsmarkt moet je zorgen dat mensen zich kunnen blijven ontwikkelen.” Binnen Bosman en VINCI Energies gebeurt dat via opleidingen op maat, talentprogramma’s zoals Future Builders en duidelijke groeipaden. Ook supportafdelingen krijgen daarbij expliciet de aandacht, met een eigen HR manager die werkdruk, ontwikkeling en toekomstperspectief borgt.

 “Achter elke projectenorganisatie staat een minstens zo belangrijk fundament. Onze supportafdelingen zijn cruciaal voor continuïteit, kwaliteit en groei.” Die brede blik op mens en organisatie is essentieel om als bedrijf wendbaar en aantrekkelijk te blijven: “niet alleen voor de teams op de bouwplaats, maar voor iedereen die bijdraagt aan het succes van complexe projecten. Want alleen met een sterke, goed ondersteunde organisatie als geheel kan de sector de uitdagingen van morgen aan.”  

Verantwoordelijkheid nemen voor morgen

Arjo: “Maximale verantwoordelijkheid betekent dat je verder kijkt dan het project van vandaag. Het gaat om de impact op energiegebruik, de keten, op mensen en op de omgeving waarin we bouwen. Dat vraagt om bewuste keuzes: minder maximaal comfort tegenover verder investeren in samenwerking, mensen en duurzaamheid én regie nemen in een steeds complexer speelveld. De toekomst van onze branche zit niet in méér mensen of méér techniek, maar in het lef om verantwoordelijkheid te nemen, voor duurzaamheid, voor samenwerking en voor de volgende generatie.”