Veiligheid

Veilig werken bij Bosman

Bij Bosman staat veilig werken centraal. Voor onze collega’s, onze partners en iedereen op of rond onze projecten. Wij geloven dat elk incident te voorkomen is en dat veiligheid begint bij bewustzijn, vakmanschap en samenwerking.

Veiligheid is voor ons geen document, maar een manier van werken. Iedereen draagt verantwoordelijkheid, van directie tot uitvoering en we spreken elkaar aan wanneer dat nodig is. Zo houden we elkaar scherp en houden we onze projecten veilig.

Onze aanpak sluit aan op de Safety Essentials van VINCI Energies: veiligheid is geen toevoeging, maar een vast onderdeel van hoe wij onze projecten voorbereiden, uitvoeren en opleveren.

Lees meer over de Safety Essentials

Onze veiligheidscultuur

Bosman werkt volgens de principes van de Safety Culture Ladder (Veiligheidsladder), een methode die ons helpt om structureel te bouwen aan veiligheidsgedrag, bewustzijn en samenwerking. Daarbij richten we ons op het tijdig herkennen en bespreekbaar maken van risico’s, het stimuleren van open communicatie en het veilig melden van situaties, het leren van ervaringen en incidenten en het elkaar aanspreken op gedrag. Ook zetten we in op zichtbaar en betrokken leiderschap als belangrijke drager van onze veiligheidscultuur. De Veiligheidsladder zien wij daarbij niet als een checklist, maar als een kompas dat richting geeft aan hoe wij dagelijks met veiligheid omgaan.

Op weg naar Safety Culture Ladder trede 3

Bosman werkt actief toe naar trede 3. Op dit niveau draait veiligheid om samen verantwoordelijkheid nemen binnen onze eigen teams én in de hele keten.

Wat dit concreet betekent:

Ketenpartners meenemen: we betrekken onderaannemers, leveranciers en andere partners actief bij onze veiligheidsafspraken, projectinstructies en startwerkbesprekingen. Ook bij toolboxen sluiten ze aan waar relevant.
Heldere eisen en toetsing: we spreken duidelijke verwachtingen af (PBM’s, LMRA waar nodig, werkmethoden) en toetsen samen of dit in de praktijk werkt.
Open aanspreekcultuur: over en weer spreken we elkaar aan op onveilige situaties – zonder schuldvraag, met het doel om te verbeteren.
Leren in de keten: meldingen en ‘bijna‑ongevallen’ gebruiken we om gezamenlijk te verbeteren, niet alleen binnen Bosman.

Deze manier van samenwerken past bij waar de sector naartoe beweegt en helpt ons om veiligheid voorspelbaar en geborgd te maken op elk project.

Veiligheid in de praktijk

Veiligheid ontstaat door wat we elke dag samen doen: op kantoor, in gebouwen en op de bouwplaats. Daarom werken we met vaste routines die risico’s verminderen en leren stimuleren.

Toolboxen: Korte, herkenbare sessies over veilig werken in de praktijk: werkmethoden, risicovolle handelingen, actuele projectrisico’s of lessons learned. Waar relevant met onze ketenpartners.
Werkplekinspecties (WPI’s): Regelmatige werkplekinspecties geven een realistisch beeld van de situatie op de werkvloer. We bespreken verbeterpunten en pakken zaken direct aan waar dat kan: nuchter, concreet en effectief.
Veilig melden: We moedigen iedereen aan om onveilige situaties en bijna‑ongevallen te melden. Deze meldingen vertalen we naar verbeteracties die we organisatiebreed én met partners delen.

Veiligheid als continu gesprek

Veiligheid is bij Bosman een doorlopend gesprek: in projectteams, in de voorbereiding, op de bouwplaats en in onze samenwerking met partners. Een zichtbaar moment van extra aandacht is de jaarlijkse Safety Week van VINCI Energies. Tijdens deze week staan veilig werken, aanspreekgedrag en risicobewustzijn centraal. Door praktijksituaties te bespreken en ervaringen te delen, versterken we onze veiligheidscultuur.

Zo blijft Bosman veilig werken

Met vakmanschap, betrokken leiderschap, dagelijkse aandacht en een duidelijke koers richting Safety Culture Ladder trede 3, borgen we veiligheid op elk project samen met onze ketenpartners.

Niet omdat het moet, maar omdat iedereen veilig naar huis moet kunnen, elke dag opnieuw.